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Company Profile

公司簡介

集團概況 集團領導 組織機構 企業資信

蘇州一建

蘇州第一建筑集團有限公司,成立于1952年,2003年國有資產全部退出,公司體制改為民營的有限責任公司,公司注冊資本40880萬元,現有房屋建筑施工總承包特級、建筑設計甲級、2個總承包一級和5個專業承包一級資質。公司主要從事各類房屋建筑和市政工程、機電安裝工程總承包施工,公司擁有土建、市政、設備安裝和消防、設備租賃、管廊、軌道交通等10多個專業分公司,控股蘇州市華麗美登裝飾裝璜有限公司、蘇州恒信建設技術開發檢測有限公司、蘇州興業建設發展有限公司等4家子公司,并開拓了外地市場,設立南京分公司、宿州分公司、靈寶分公司、珠海分公司、溧水分公司5家外地單位,參與股權投資,分享資本市場收益。形成了開發設計、施工、安裝、裝潢、租賃等技術和裝備齊全的集團型企業。集團擁有高、中級人才500多人,其中正高級10人。

公司始終把產品質量和業主的利益放在首位,自1999年開始運行ISO9001質量管理體系,2004年開始實施質量、環境、職業健康安全管理三合一體系,遵循“守約、保質、薄利、重義”的原則,貫徹“顧客的滿意是我們持續改進和永恒追求的目標”的企業宗旨,發揚“敬業、互愛、求實、爭先”的企業精神,按照經濟規?;?、經營多元化、技術現代化、管理科學化的方針,把業主滿意、關愛員工、履行社會責任作為企業不懈追求的目標,并視信譽為企業的生命,嚴格履約,為業主和用戶提供一流的服務。

公司自2003年完成改制以來,緊緊圍繞轉變企業體制、機制,以制度為保障、以規范為準則、以標準為指南、以創新為先行,深化改革,堅定不移地走科學 發展之路。加大結構調整力度,加快經濟發展方式根本轉變,大力推進科技創新、認真謀劃企業發展,重視人才培養和提高員工收入,形成可持續發展的體制機制。企業綜合素質逐年提高,逐步實現了企業可持續發展目標。

Business leaders

集團領導

集團公司董事長-武全勇

集團公司董事長-武全勇

集團公司董事長

一級建造師

高級工程師、高級經濟師

全國建筑業優秀企業家

全國工程建設質量管理先進工作者

江蘇省建設系統勞動模范

江蘇省建筑業優秀企業家

江蘇省建筑業優秀企業經理

蘇州市五一勞動獎章

集團公司黨委書記、總經理-韓偉

集團公司黨委書記、總經理-韓偉

集團公司黨委書記、總經理

一級建造師、研究員級高級工程師

全國工程質量管理小組活動卓越領導者

江蘇省建設系統勞動模范

江蘇省建設科學技術三等獎

江蘇省知識型職工標兵

蘇州市五一勞動獎章

蘇州市新長征突擊手

集團公司監事長-錢濟榮

集團公司監事長-錢濟榮

集團公司監事長

高級工程師

江蘇省五一勞動獎章

江蘇省建設廳優秀項目經理

蘇州市勞動模范

蘇州市優秀共產黨員

集團公司副董事長、副總經理(兼)-何新偉

集團公司副董事長、副總經理(兼)-何新偉

集團公司副董事長、副總經理(兼)

蘇州興業建設發展有限公司董事長、總經理

一級建造師、高級工程師

全國優秀建造師

全國建筑企業優秀項目經理

江蘇省建筑企業優秀項目經理

江蘇省建筑業優秀建造師

蘇州市五一勞動獎章

集團公司副總經理、總工程師-方韌

集團公司副總經理、總工程師-方韌

集團公司副總經理、總工程師

研究員級高級工程師

“魯班獎”工程項目經理

中國土木工程學會咨詢工作委員會優秀總工程師

江蘇省勞動模范

江蘇省建筑業科技進步和技術創新先進個人

江蘇省建筑業企業優秀總工程師

集團公司副總經理-劉震

集團公司副總經理-劉震

集團公司副總經理

高級工程師、一級建造師

全國建筑業優秀建造師

蘇州市建筑業優秀企業家

蘇州市建筑業企業優秀建造師

蘇州工業園區優秀項目經理

集團公司副總經理-朱云峰

集團公司副總經理-朱云峰

集團公司副總經理

蘇州市華麗美登裝飾裝璜有限公司總經理

研究員級高級工程師、一級建造師

全國建筑裝飾優秀項目經理

江蘇省建設系統勞動模范

蘇州市優秀企業經理

集團公司副總經理-馬超

集團公司副總經理-馬超

集團公司副總經理

高級工程師

江蘇省住房城鄉建設系統“安康杯”競賽組織工作優秀個人;

江蘇省住房城鄉建設系統重點工程勞動競賽有功個人。

蘇州市勞動模范

集團公司工會主席-嚴才明

集團公司工會主席-嚴才明

集團公司工會主席

高級工程師  

江蘇省優秀青年志愿者

中國施工企業管理協會企業管理專家

development course

發展歷程

  • 2014

    集團公司的總資產達24億元,集團年產值88億元,竣工面積達186萬平方米。

  • 2012

    集團公司建成了占地150畝、建筑面積4萬多平方米的集中生產、辦公基地,結束了長期以來建筑企業基地分散的歷史,亦使企業資源得以優化組合。

  • 2011

    集團公司的總資產已達20.5億元,集團年產值54億元,竣工面積達176萬平方米。

  • 2006

    獲得施工總承包特級資質,注冊資本達3億多元。集團公司逐步走向集團化管理模式,由土建主業衍生了市政、設備安裝、裝飾裝潢、鋼構、檢測、機械、房產、設計、培訓等產業。


  • 2003

    集團公司的國有資產全部退出,公司體制改為民營的有限責任公司,由企業的經營層、員工以及社會法人投資入股。并啟用蘇州第一建筑集團有限公司名稱。

  • 1996

    改組為江蘇蘇州第一建筑工程集團公司,逐步調整經營結構,走上了主業延伸、多元化經營的道路。

  • 1979

    確定為全民所有制性質。同年7月,由13個工程隊中分列出1、2、5、7、11工程隊,組建為蘇州市第一建筑工程公司。安裝、吊裝、木材、預制、船隊等單位分列出公司。以后若干年中,下屬工程隊逐步更名為工區、工程處、分公司。

  • 1972

    恢復蘇州建筑安裝工程公司,并與江蘇省建筑安裝工程總公司脫鉤。公司管轄13個工程隊和安裝、吊裝、木材、預制、船隊等單位。

  • 1970

    撤銷蘇州建筑安裝工程公司,改編成13個工程隊。

  • 1962

    更名為蘇州建筑安裝工程公司,成為江蘇省建筑安裝工程總公司的一個組成部分。陸續成立了安裝工區、吊裝隊、建筑木材加工廠、預制構件廠、船隊等單位。

  • 1952

    蘇州第一建筑集團有限公司始建于1952年4月,首稱為地方國營蘇州建筑公司。

2014

集團公司的總資產達24億元,集團年產值88億元,竣工面積達186萬平方米。

2012

集團公司建成了占地150畝、建筑面積4萬多平方米的集中生產、辦公基地,結束了長期以來建筑企業基地分散的歷史,亦使企業資源得以優化組合。

2011

集團公司的總資產已達20.5億元,集團年產值54億元,竣工面積達176萬平方米。

2006

獲得施工總承包特級資質,注冊資本達3億多元。集團公司逐步走向集團化管理模式,由土建主業衍生了市政、設備安裝、裝飾裝潢、鋼構、檢測、機械、房產、設計、培訓等產業。


2003

集團公司的國有資產全部退出,公司體制改為民營的有限責任公司,由企業的經營層、員工以及社會法人投資入股。并啟用蘇州第一建筑集團有限公司名稱。

1996

改組為江蘇蘇州第一建筑工程集團公司,逐步調整經營結構,走上了主業延伸、多元化經營的道路。

1979

確定為全民所有制性質。同年7月,由13個工程隊中分列出1、2、5、7、11工程隊,組建為蘇州市第一建筑工程公司。安裝、吊裝、木材、預制、船隊等單位分列出公司。以后若干年中,下屬工程隊逐步更名為工區、工程處、分公司。

1972

恢復蘇州建筑安裝工程公司,并與江蘇省建筑安裝工程總公司脫鉤。公司管轄13個工程隊和安裝、吊裝、木材、預制、船隊等單位。

1970

撤銷蘇州建筑安裝工程公司,改編成13個工程隊。

1962

更名為蘇州建筑安裝工程公司,成為江蘇省建筑安裝工程總公司的一個組成部分。陸續成立了安裝工區、吊裝隊、建筑木材加工廠、預制構件廠、船隊等單位。

1952

蘇州第一建筑集團有限公司始建于1952年4月,首稱為地方國營蘇州建筑公司。

傳承歷史 建造文明

蘇州一建企業宣傳片

GROUP HONOR

集團榮譽

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